一、提高企业管理水平，实施管理创新，深化企业改革，实施体制创新目前电动球阀行业正处于新一轮的交替与重组时期。

国有企业所占比重逐年下滑，民营、三资企业迅猛发展。据不完整的资料估计；我国现阶段电动球阀行业资产比重，民营占40％，国有30％，其余为三资、军工类企业占有，预计今后几年民营和三资企业所占份额会进一步扩大。现温州地区民营企业发展很快，且相当一部分企业具有一定规模和实力，如伯特利、永一、浙江维都利等企业。

当前行业国企由于历史原因大都包袱沉重、机制不活、经营困难，但许多企业仍具设备、人才、技术、品牌等优势；要通过深化改革、制度创新来解决眼前的困难，充分盘活存量资产，实现产权多元化，建立现代企业制度。对于发展迅猛的民营企业，尽管不存在机制上的缺憾和历史包袱，但其发展过程要注重企业管理水平的提高，实施管理创新，避免落入“家族式”和“家长式”的管理俗套。总之，电动球阀行业是充满希翼的。

二、实施多元化销售战略，努力开辟市场，扩大产品出口。

据中国电动球阀协会统计资料显示，目前大家电动阀行业生产能力严重过剩，约有40％的生产能力放空，面对如此巨大的生产能力过剩，有效的方法就是推行多元化销售战略。当前市场每年大概出口电动球阀60-70个亿，中国年出口1.5个亿，不足2％分额。

实施技术创新研究开发新产品有几条路，一是通过和院校科研机构合作，如开封高压电动球阀厂和中科院下属的“三维”企业合作开发的电站锅炉主蒸气调节阀就是具有水平的产品，其“压力降”大大低于标准，在电站行业具有非常前景；二是国外合作或技术引进的形式。除了上述做法，大家的企业也可以独立研制开发都是不错的方法。